做好进军中国制造业的准备

毫无疑问，每一个制造企业的总经理都十分重视中国。在德勤研究公司调查的226个美国制造企业中，今后3年准备在中国扩大生产规模的企业超过了38％，而准备在西欧采取类似措施的企业只有12.3 %。

这组数字让我们感到非常震撼。尽管许多企业都涌向中国，但是制造企业采取的市场策略却各不相同。QAD在十几年前开始进入中国，自那以后，我们逐渐掌握了一些经营的诀窍，它们是关系到进入这个市场的企业成败的关键。以下因素可供准备进入中国的制造企业参考……

本文摘自QAD公司官方网站 作者：Tony Yip QAD亚洲区总经理

接驳国际化ERP选型凸现新特点

　　【ERP选型成功，后续的实施就会事半功倍。中国企业在国际化的路上，选型有了新的考虑】

　　ERP业内有一条不成文的经验：ERP能否顺利实施的重要因素是看前期选型的正确与否。但事实上，在ERP的实施过程中，很多企业忘记了这一点，它们不是把重心落在实施ERP方案的价码上，就是过分相信品牌，追求大而全，少有根据实际情况来量身定制……

成功的ERP到底需要什么

　　【在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件，这两种极端的做法都不可取，那么正确的做法到底是什么？...】

　　经历过ERP项目实施的人都知道，有一个阶段尤其重要，那就是业务需求分析和解决方案阶段。之所以说它重要，是因为这一阶段描述了ERP将要实现的业务内容和未来在系统中的业务处 理方式，包括系统内的流程和系统外的处理，所以制定解决方案实际上是一个业务需求与软件功能匹配的过程……

GARTENER公司是如何出ERP的

　　不论是报刊杂志还是图书文献，说起ERP（企业资源计划），都是异口同声："ERP是美国GartnerGroup Inc.公司（或简称Gartner）

　　1990年4月12日，由GartnerGroup公司发表了以《ERP：下一代MRP II的远景设想（ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II） 》为题，由L. Wylie署名的研究报告①。这是第一次提出的ERP概念。这份研究报告虽然只有2页纸，但却是一份具有非常前瞻性的精辟设想。

MMOG/LE介绍

　　近日，在欧美汽车配件行业一轮新的认证标准已经诞生且成卷土之势，扫向了众多汽配厂商，那么MMOG究竟是一个什么样的标准呢？且看下面分析……